任期 最高管理层的年龄和任期

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一致的一些见解。 CMO 的高管任期最短 经过如此剧烈的演变，该职位的定义造成了混乱，这在一定程度上导致了首席营销官的任期是最高管理层中最短的，只有 3.5 年，平均年龄为 54 岁。根据光辉国际 (Korn Ferry) 的研究，这几乎是 CEO 平均任期 7.9 年的一半。 最高管理层的年龄和现在，大多数首席营销官都可以担任执行委员会成员并直接向首席执行官汇报，但由于角色不明确以及不了解组织的需求，许多人开始探索其他职位，例如首席增长官或首席客户官和咨询等替代途径。这些领域有更多明确的重点，允许首席营销

官探索他们喜欢的特定领域并满足最高管理层的期望，但工作 阿尔及利亚 手机号码数据 角色的流动性较小。 例如，我们最近的 CMO 研究发现，2023 年及以后营销领域面临的最大挑战是： 提供更高的投资回报率 释放数据的力量来推动增长 吸引新的营销人才 整合传统营销和数字营销 CMO 面临的挑战是，他们有重要的战略重点，需要时间来评估长期增长计划，但他们花费大量时间审查财务预算和处理营销活动或内容审批，几乎没有时间处理总体职责。 解决方案？公司需要审视其组织发展，以满足这些不断变化的要素和责任，并促进市场的适应性。 毕竟，如果首席营销官需要在从财务到销售的各个领域制定响应式增长战略，那么组织就需要创建流程来处理全公司范围内的响应，而不仅仅是在营销职能范围内。避免鸽笼效应，这种效应实际上








阻碍了首席营销官充分发挥其潜力。 如何找到完美的 CMO 对于那些想要聘请“合适”且具有长期目标的 CMO 的人来说，对组织营销需求和策略有明确的定义以及清晰的职位描述至关重要。 请记住，并非所有 CMO 角色都是相同的，并且职位名称会根据角色的目的而变化，例如《营销周刊》中报道的首席增长官或增长营销经理。关键是要定义适合各个组织的角色，并清楚地了解首席营销官将如何与部门互动，这将使首席高管的招聘变得更加容易。 由于职责如此多样化，需要考虑不同类型的 CMO： 全能型 -此类 CMO 身兼数职，负责客户体验、产品战略、创新、沟通和传统营销职能。 客户专家——这种类型的 CMO 从客户与公司互动到他们购买的那一刻起就专注于客户。这与一笔交