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这会产生后果。 一些高级管理人员不知道自己面前有什么，也不知道要寻找什么。 我的一个大客户的一位高管给我发了一份报告，显示他们的收入中只有一小部分来自在线和实体营销。他确信这是正确的，因为他们通过他们使用的工具获得了特定的价值。他认为这个价值占了他们数字营销举措带来的所有收入。 然而，网络营销不再与实体店销售完全分离。此外，顾客在商店购物前会使用智能手机。 我上面提到的客户如果没有搜索引擎和数字营销的帮助，就不可能在实体店实现销售。 管理者不了解客户获取的动态或他们的收入所依赖的市场数字革命的原因通常是因为他们只关注某些数字，而与其他相关变量无关。因此，他们得出了错误或有缺陷的结论。这样的管理是有害的。 组织越大，问题往往越严重。在较小的公司中，与金钱的距离较短。这些领导人感受到了身体上的痛苦，并被迫为错误的选择承担责任。
因此，他们也更有动力去成功。 面对现实——而不是陈旧的教条 过去，管理笼罩着神秘和神话的光环。这是一个例子： “关注小细节会损害生产力和业务。” 今天，这种做法会产生严重的后果。除非您快速解决问题，否则随着业务的发展，它们将困扰您 - 无论问题最初出现的多么小或无 女性人数数据 关紧要。如您所知，细节决定成败。看起来“petimeters”——即那些特别注重细节的人——在管理者中取得了最好的结果。 对细节的关注与成为一名优秀的领导者并不矛盾。您的员工会注意到其中的差异。当你的优秀员工——他们是公司最宝贵的资产——不再信任管理层时，他们就会消失。然后你就只剩下“普通”员工——那些来工作是为了谋生，但对你的公司取得良好业绩和发展几乎没有贡献的人。 在大公司中，这种类型的磨损的后果被大大低估了。通常，知识或经验有限的人可能会开始干预他们不太了解的领域。
有些人可能会居高临下地对真正家说话。员工积极性下降，优秀人才消失。 优秀的员工希望有所成就 没有人愿意在不清除污渍的情况下耗尽自己的精力——就像仓鼠轮一样。 当优秀的员工和潜在的未来领导者开始在公司工作时，他们就会有雄心壮志并渴望取得成果。他们的具体目标可能取决于行业、产品或企业的商业模式。然而，这些明星的一个共同特征是渴望获得大规模成功。 当现代管理者设法利用这种丰富的精力、雄心和主动性，让每个有前途的员工充分发挥自己的潜力时，公司就会取得进步和强劲增长。如果管理层不能培养和释放最优秀人才的潜力，公司就会失败。“一枪奇迹”是指只打一枪就喝醉的人——极其轻量级。在商业术语中，这个表达用于形容一个企业短暂的辉煌，然后就消失了。 使用战略搜索引擎优化来创造业务增长的在线商店肯定不希望与这个术语联系在一起。SEO的效果逐渐增强，使公司越来越多地吸引新的潜在客户并实现销售。因此，你应该确保你所做的一切都是可持续的、长期的。
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发表于 2024-1-18 17:26:01