他们热切地等待着新的事物

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您如何鼓励团队发展成为协调良好的团队并解决任何冲突布鲁斯塔克曼年出生是一位美国心理学家他于年开发了团队发展的四阶段模型。先形成后执行团队发展的四阶段模型形成相互了解阶段团队成员彼此礼貌且客观地对待 即将组建的团队在组建阶段行事谨慎。额外同事之爱个迹象表明您拥有一支优秀的团队猛攻近战阶段最初的潜意识冲突和对抗发生在近战阶段。

团队内部会形成派系或非正式团体。工作氛围不好。冲突正在增加。规范组织阶段在组织阶段团队开始重新组合。新的方式和行为出现。批评 电话号码数据 被视为一种建设性措施。游戏规则已经形成。对有效工作方法的渴望出现了。表演表演阶段这是团队最有生产力的阶段。许多新的想法涌现。在工作阶段团队公开团结灵活。成员们互相帮助。典型的表演阶段是质疑现有的角色和行为模式。团队采用了新的更高质量的行为模式。



团队发展问题由于时间限制团队并不总是有机会经历所有阶段。项目的完成速度远远快于团队的开发速度。这可能会导致问题生产阶段永远不会达到团队潜力也永远不会耗尽。塔克曼认为团队发展的重点通常只是形成风暴规范和执行阶段。该过程描述了从创作到生产工作阶段表演。很少考虑的是解散阶段休会。年该阶段被添加到模型中。特别是如果团队成员将来要再次合作例如在新项目中重要的是不要简单地。