数字化转型通常需要经历三个阶段

sesamira99

作者就其SRM项目实战，与大家谈谈在撰写立项报告中的一些思考，一起来看看吧。 相信负责过中大型项目落地的小伙伴应该都有这样的体会，在项目实施前，都需要进行立项汇报，以向BOSS申请项目经费和资源。 今天这篇文章的内容正是在SRM项目中，撰写立项报告时的一些思考，希望可以抛砖引玉，给大家带来一些启发。 一、企业数字化转型 数字化转型是过去几年被很多企业经常提及的词，那么到底什么是数字化？ 在百科定义中，数字化是指将传统的信息和数据以数字的形式存储和传输的过程。


在这个过程中，通过数字化改变企业原有的经营与管理模式，实现经营管理的改善和 欧洲手机号码列表 提升。 ：信息化-数字化-智能化。信息化旨在实现业务流程进系统，数字化重点实现结构化数据和打通数据孤岛，智能化则基于AI技术实现预测分析和智能决策。 可见，数字化是一个系统性的工程，由无数个数字化创新项目与管理应用组成，企业的数字化转型只有起点，没有终点。 过去几年的数字化转型历程中，企业更多聚焦OA、ERP、精益生产、客户管理等方向，也取得了丰硕的建设成果，但想在这些方向进一步降本增效则愈加困难。





当组织内部寻找有效的生产力提高来源越来越难实现，那么采购数字化将是企业数字化的下一个增长点。 企业通过采购需求管理、战略寻源、采购执行、供应商生命周期管理等采购全过程的数字化管理，实现采购网络化、在线化和协同化，就是采购数字化管理。其直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。 二、采购管理数字化 通常来说，采购数字化转型需要内外齐头并进。 对内，企业需要搭建采购需求管理中心，并集成内部ERP、WMS等各类业务系统，打通信息数据，促进部门与部门之间、系统与系统之前的协作。