普通生活？这是一场永久性的危机

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刻一次绊脚石迟早会过去那么生活就会容易得多然后一切都会恢复正常。问题是正常越来越难以定义。世界向领导层提出的挑战并没有给予喘息的机会经济将无法筑起一道墙来抵御全球竞争力的增强能源限制气候变化和政治稳定。

这句话并新 阿尔巴尼亚 手机号码数据 鲜它出自领导力专家和剑桥领导力咨询公司合伙人年为《哈佛商业评论撰写的一篇文章。他们在题为《永久危机中的领导力的文章中指出美国当时正在经历的危机只是永久危机中的一个点而永久危机总会带来新的严重的和未知的挑战。

作者解释说在这种背景下领导是危险的。对他们来说此时此刻领导力会经历两个阶段第一个阶段是紧急状态此时领导者的任务是稳定局势争取时间。第二个是适应性的即解决危机的根本原因以建立在新现实中蓬勃发展的能力。适应阶段尤其困难人们给领导者施加了巨大的压力要求他以权威的确定性回应他们的焦虑即使这意味着放弃你所知道的忽视你知道的。

人们呼喊着方向但道路却充满了意想到的曲折。对于研究人员来说最简单的解决办法就是领导者固步自封试图用短期解决方案来解决一切。听起来很熟悉？

相反他们建议领导者实行适应性领导。适应性领导者会隐藏而是利用这些时刻按下重置按钮有尊严地结束过去需要关闭的事情以确保未来——改变游戏规则重组组织的各个部分重新定义人们所做的工作是需要采取的一些措施。他们警告说这并是要撼动公司让一切变得毫无意义。重新适应的过程既是保护也是重塑。对组织特定序列的修改将产生重大影响。





变化总是带来安全感尤其是当它们意味着损失时。这时优秀领导者的一个基本特征就开始发挥作用同理心。作者指出领导者需要人们的帮助——是盲目忠诚地跟随他走向未来而是热情地帮助他发现这条道路。作者解释说要做到这一点你必须让他们具备在持续确定和无法控制的变化的环境中执行任务的能力。

在文章中他们介绍了一些在危机中成功重塑自我的领导力例子。正是这些故事以及对过去经验的分析总是可以帮助我们生存更重要的是可以帮助我们在这种新情况下找到一种运作方式。

编者注《适应性领导力实践一书的合著者与本文提到的两位同事一起将于月日至日参加年。他是世界领先的领导力专家之一是约翰·肯尼迪政府学院公共领导力中心的创始人。要了解有关该活动的更多信息请单击此处。