家得宝如何进行重要性评估来确定优先顺序并解决

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公司发现设定可持续发展和能源管理目标以及了解其 ESG 影响和机遇的最佳方式之一就是与利益相关者交谈。从客户和员工到股东、供应商和非政府组织，利益相关者可以就如何管理公司的环境影响分享意见、想法和专业知识。许多专家一致认为，与利益相关者就该主题进行互动的有效流程是进行重要性评估。 “我们正在进行的互动可能是正式的，也可能是非正式的……”家得宝首席可持续发展官 Ron Jarvis 在公司 2021 年 ESG 报告中表示。“这些互动有助于验证我们自己的重要性评估；它们还帮助我们衡量业务的影响、完善 ESG 优先事项、衡量我们的进展并设计改进方法。

希尔顿是另一家与利益相关者合作确定对其可持续发展之旅最 电子邮件数据 重要的领域 的公司。2020 年，该公司进行了全面的 ESG 重要性评估，以确保其“有目的旅行”计划“与希尔顿业务和利益相关者最关心的问题保持一致”，并将工作重点放在能够产生最大影响的领域。说。 家得宝在其 2021 年 ESG 报告《尽我们的职责》中概述了其最近的重要性评估框架。这个七步流程帮助公司的可持续发展委员会评估、优先考虑和解决人员、社区、气候变化、能源减少、废物和回收、化学品、自然资源、负责任的采购和公司治理等领域的重大可持续发展问题。 步骤 1. 确定潜在的可持续性问题。在此步骤中，公司会寻找问题可能成为问题的地方的具体示例。这些问题可能包括化学品、燃料电池、全球变暖、有害物质、雨林枯竭、回收内容和可再生能源。

步骤 2. 触发重要性评估。发现潜在问题后，公司会将其提交给内部和外部利益相关者，以确定其中哪些问题最受关注。 步骤 3. 吸引相关的内部业务团队。一旦确定了最关注的领域，公司就会聘请相关人员参与。这些团队可能包括来自企业传播、政府关系、人力资源、IT、投资者关系、法律、销售、运营、房地产以及建筑和供应链的团队。 步骤 4. 收集信息和建议。目前，该公司正在与内部专家和利益相关者合作，围绕前两步中确定的最重要的可持续发展问题进行事实调查、数据收集和科学研究。 步骤 5. 制定解决方案。掌握所有事实后，可持续发展委员会致力于制定潜在问题的解决方案或修改其当前路径。它定期监控项目，或者在成功完成计划后退出该计划。 步骤 6. 制定持续计划。



嘉吉在美国首个加工植物糖的工厂，提供化石来源化学品的替代品
美国第一个商业规模的可再生生物基 BDO（丁二醇）工厂将作为嘉吉和 HELM 的合资企业建造；该设施将为品牌提供用生物中间体替代化石化学品的能力，从而减少温室气体排放。两家公司对该设施的投资总额为 3 亿美元，将于 2024 年竣工并投入运营。 两家公司表示，生物基中间体使服装、汽车、电子和包装行业能够“在不牺牲产品性能或改变现有下游制造工艺的情况下”改善其环境足迹。