合并可以与公司外部的合

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如息其实这只是一件事你必须事先通知自己不仅仅是工作机会而是整个公司老板最重要的是你自己。如果你了解自己并能很好地推销自己那就是朝着正确方向迈出的最重要的一步功的企业合作在几乎所有行业都提供了巨大的销售潜力。 作伙伴竞争对手供应商客户或内部合作伙伴其他地点其他部门其他项目团队进行合并。但合作失败的比例很高有人估计高达根据对德国奥地利和瑞士企业合作现状的。

如研究很明显当合作失败时原因总是反复出现。通过在项目开始前进行周密的规划可以轻松避免失败。研究发现合作失败的主要原因有五个准备不足许 电报号码数据 多合作尤其是与公司外部合作伙伴的合作都因缺乏准备而失败。为了避免劳累合作伙伴往往不是专门寻找的而是偶然发生的因为总经理或项目经理认识管理层中的某个人。秉承这只是合作的座右铭。但并不是每家公司都适合作为合作伙伴。当过于仓促地选择合作伙伴时往。



如往会忽视不同的目标和价值观。这些很快导致了合资企业的沉船事故。合作必须被理解为战略决策。它们可以带来高额利润但也占用了大量资源。这里一个合适的比喻是临时合并因为两家公司的文化和流程在合作期间是相互联系的。因此合作不应凭直觉决定而应基于战略必要性并在仔细审查可能的合作伙伴之后做出。商业计划中缺乏有约束力的目标怎么肯定达不到合作的预期呢根本不定义任何内容。研究参与者表示他。