这是行动的习惯、有效性的习惯，但

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最重要的是效率的习惯。 史蒂芬·科维老师用一句令人难忘的短语总结了这个习惯： 关键不是确定议程上的优先顺序，而是组织议程上的优先事项。 史蒂芬·柯维. 我们通常都是时钟的奴隶。今天，我们建议您在决定我们日常生活的时钟之上添加一个指南针。指南针标志着你的原则，你想用它来管理你的生活。 您肯定已经知道这四个象限，我们日常执行的所有操作都适合这四个象限。 尽管您会同意，在很多情况下，了解并不意味着使用和实践良好管理我们的时间和精力的好处。 如果你还没有掌握克隆自己的能力，你最好一次只专注于做一件事，并确保这与你最相关。 在本主题中，我们将讨论“要事第一”，或者相同的意思，即始终将时间投入到与我们的生活真正相关的事情上。


您是否感觉自己有很多事情要做，但总是没有足够的时间来完成它们？有哪些事情是你现在没有做但如果你经常做的话，会对职业和个人产生巨大积极影响的？ 我们是为自己工作还是为他人工作并不重要。当然，我们在旅行社度过的时间不会影响我们的结果。 不幸的是，客户仍然没有支付我们为他们的旅行提供建议的时间。如果您最终购买了产品，则只需为最终购买的产品付费。 因此，我们的工作仅仅有成效是不够的。 我们应该把时间集中在做对我们重要的事情上，并且到最后不要忘记 电话号码列表 做任何事情，因为我们一直在做一些无关紧要或只与他人相关的事情。 如果我们有能力在该机构开展马拉松式的活动，您是否认为我们应该系统化地投入一点时间来验证我们一天中其余 95% 的时间是否都得到了充分利用？ 让我们简单回顾一下我们提出的这种管理方法的内容。




               
让我们进行第一个划分，我们将提出哪些任务对我们来说重要，哪些任务对我们不重要（尽管它们显然对其他人来说可能很重要）。 我们还将任务分为紧急任务和非紧急任务。这种划分使我们能够创建具有 4 个象限的图像。 在象限 1.-将会有那些紧急且重要的任务。 在象限 2中。 – 我们将包括重要但不紧急的任务。 第三象限——包含那些紧急的事情，但对我们来说不重要。 最后，在第四象限。 – 一切既不紧急也不重要的事情要做。 让我们以一个动作为例，它可以包含在每个象限中。 示例象限 01 在象限 01 中，我们存放那些重要且紧急的活动。 象限 01 的操作可能是将报价发送给我们城市的律师协会，该协会的一组成员很快将参加一次国际会议，并即将做出决定。 这是紧急的，因为推迟它可能意味着他们没有我们的建议，而且很重要，因为我们机构当月一半的产量可能取决于它。