自一月份以来，我们在履行该信中概

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述的许多承诺方面取得了实质性进展。而且，我们围绕可持续发展采取的行动仍然是贝莱德长期承诺的一部分，即在我们周围的世界为投资者带来新的和未探索的挑战时，始终领先于客户的需求并发展我们的业务。 我们对长 台湾数据 期机遇和结构变革的关注也体现在我们对待中国等增长市场的方式上。我仍然坚信，从长远来看，对于资产管理者和投资者而言，中国将成为贝莱德最大的机遇之一，尽管我们今天看到全球体系存在不确定性和脱钩。我们继续投资于我们在中国的业务和当地的投资专业知识，因此我们可以帮助客户在寻求增加对中国境内资产的投资时利用这个巨大且不断增长的机会。我们还致力于打造中国客户经理人的形象。中国14万亿美元的资产管理行业位居全球第三，随着中国市场向外国资产管理公司开放，我们的全球影响力和全投资组合将帮助我们成为中国领先的外国资产管理公司。

我们致力于展望未来、战胜自满情绪并做出大胆决定，这将推动我们前进。我们进行长期投资，因为贝莱德的未来（对于我们的客户、股东、员工等而言）取决于此。 贝莱德的文化和我们对利益相关者的承诺 三十二年前，贝莱德由八位创始人（六男两女）创立，致力于以不同的方式做事。1987 年股市崩盘期间，我们看到人们在几个小时内就损失了大部分积蓄。这些人和机构在市场上进行了投资，但他们并不太意识到与投资相关的风险。贝莱德试图通过为投资行业带来严格的风险意识和风险管理来填补空白。 自贝莱德成立之初起，我们就致力于建立一种强大、统一的文化：一种本质上关注客户需求的文化；一个意识到我们员工的价值的人；一种由为社会做出积极贡献的坚定承诺所驱动的。随着我们的成长，这种文化继续为贝莱德提供动力。




它渗透到组织的各个层面，我真的认为这最终使我们不仅区别于其他金融服务公司，而且区别于其他大公司。 由于冠状病毒的爆发，企业已经适应在更加虚拟的环境中运营，保持联系变得更具挑战性，但也比以往任何时候都更加重要。它需要清晰的规划、敏捷地使用技术以及大量的耐心和个人灵活性。但最重要的是，它需要强大的文化。我们的员工在充满挑战的环境中工作，值得更多的支持和关注。最近几周，我们优先考虑与高层领导者进行清晰、频繁的沟通，以及各种内部沟通，以帮助员工相互之间以及与公司建立联系。尽管我们在物理上分开，但我们继续加强公司联系。这就是我们能够为客户提供服务并继续发展贝莱德的原因。 履行我们对客户的承诺需要对我所讨论的业务进行不断的再投资。但如果我们没有合适的人来做这件事，那么对我们业务的再投资就毫无意义。 每年 9 月，贝莱德董事会都会专门召开一次会议来讨论人才和继任计划，他们会在会议上审查我们的流程和高级领导人才梯队。